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华为离世界老大还有多远  

2009-11-25 15:13:21|  分类: 新闻评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为离世界老大还有多远 - 火烈鸟 - 致虚极守静笃的火烈鸟

  

     华为,一家值得学习的公司。其能够发展壮大的最重要原因,我归为三条:一是企业家精神,任正非的非常人格与坚定信念,是主导企业的核心;二是创新精神。专注于科技研发,最终走出了一条属于自己的科技兴企的发展道路。三是以人为本精神。不仅鼓励员工高强度投入工作,发扬狼群的精神,更从每个细节来关心、关注员工需求,这才是企业和员工持续发展的本源所在。

      三种精神,是我给华为的概括,也是我认为值得我们学习之所在。

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华为离世界老大还有多远

福来品牌营销顾问机构总经理  娄向鹏

 

华为晋级老二了!

据国外媒体报道,市场研究公司Dell'Oro刚刚公布季度报告称,华为在第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第二大移动网络设备厂商,其市场份额较去年同期增长了将近一倍。今年,华为全球合同销售额有望突破300亿美元。

报告显示,爱立信继续在全球移动网络设备市场上占据头名位置,所占份额为32%;华为所占份额从去年同期的11%上升至20%,跃居第二;诺基亚西门子排名第三,所占份额略低于华为。

这不仅仅是对华为,对整个中国企业而言,都是一个里程碑。也是中国制造到中国创造的标杆案例。除了世界老二的规模,其典型战略意义更在于:

首先,华为是典型的高科技公司。不同于纺织、家电等传统意义上的低附加值的中国制造,华为是一家以通讯技术为核心的高科技企业,连名字都是“华为技术有限公司”。目前已成为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。而且,华为的国际技术专利在同行业位居世界首位,在面向未来的全球4G之争中也先行一步,占据一席之地。这可是名副其实的中国创造。

其次,华为是典型的国际化公司。华为75%的市场在国外,不但在亚非和中东、南美赢得市场,而且在欧洲和日本等主流高端市场也取得里程碑式的成就。上周,华为赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同,以取代爱立信和诺基亚西门子所建设的旧网络。这桩交易是截至目前为止欧洲市场上规模最大的LTE交易。在日本,华为已连续两年占据日本上网卡市场的半壁江山。3月底,华为成功中标美国电信运营商CoxCommunications,则标志着华为第一次成功打入北美电信运营设备供应市场。千万别忘了,同行可都是非同一般的世界级大鳄。

其三,华为是标准的民营企业。与中石化、中国工商银行、中国移动等规模庞大而又备受指责的国企不同,成立于1988年第一次企业潮的华为,是标准的民营企业,且员工持股。

这绝非只是企业注册性质的不同,放在中国改革开放三十年以及未来三十年中国制造升级的大背景下来看,其代表了中国企业的真正未来之力量和价值。

自豪之余,一个新的命题和心愿接踵而至:华为离真正的全球老大还有多远?

摆在华为和任正非面前的不只是鲜花和喝彩,还有更大的压力和挑战。

华为在高成长的背后,也暴露了应收账款激增、库存周转慢于对手、盈利能力下降等内部运营能力滞后的问题。这些恰恰是制约华为在全球攻城掠地、持续健康发展的内伤。

与老大爱立信的市场占有率相比,华为还有不少差距。而且,诺基亚、西门子、思科、阿朗、摩托罗拉等对手也都十分强悍,经济危机一旦过去,他们随时会杀回马枪。行业间的兼并重组,也随时会改变整个竞争格局。北电破产了,朗讯、阿拉卡特合并了,诺基亚西门子电信合并了,都是明证。换句话说,老二也不是那么好当。

在企业文化和品牌建造上,华为一度是中国企业的标杆,但现在看来,也要与时俱进了。

任正非非同一般的低调、著名的冬天哲学和强烈的危机意识,曾为其带来良好的口碑和巨大的声誉。然而,这些似乎太“家事”级的文化还不足支撑和驱动一个成功的全球化的中国高科技公司“从优秀到卓越”。除了出色的技术能力和市场能力,华为也许应该重新思考和塑造自己更具前瞻性和责任性的全球性公司文化和品牌形象。在这方面,华为像一个冷冷的技术机器,并无太多作为。

华为要突破的边界还有很多,它也一直在路上。

值得欣慰的是,华为根在中国,能够汲取足够丰富的营养。随着中国3G的启动,特别是三大运营商抛出了未来3年4000亿的资本开支计划,在中国这样一个全球少有的仍在快速发展的电信市场上,华为大有可为。华为正在为中移动和上海世博会部署的全球首个TD-LTE网络就是最好的例证。

这是以华为为代表的中国企业最好的全球性战略机遇,也是中国企业创造价值、建功立业、赢得尊重的关键历史阶段。

我们应该共同祝福华为早日修成正果,成就世界老大。

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